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国内家电企业频频出海 但海外面临问题多
时间:2020-10-13 08:20 点击次数:
资深产业观察家梁振鹏回应:“国内企业不管是并购还是建厂,可能会面对企业文化调教,还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等因素的挑战。 简介:资深产业观察家梁振鹏回应:国内企业不管是并购还是建厂,可能会面对企业文化调教,还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等因素的挑战。 近日,TCL多媒体宣告与巴西家电龙头企业SEMP合作,双方联合出资大约6000万美元投建合资公司SEMPTCL,其中TCL方面股权占比为40%,巴西SEMP占到比60%,将于2016年8月1日月运营。今年5月,创维在印度尼西亚的创维东南亚生产基地已开馆正式成立;而去年海信以2370万美元并购夏普墨西哥工厂,而此前其在美洲已设有工厂。事实上,在彩电巨头争相海外建厂的繁华背后,是国内市场已沦为竞争红海,不仅有各大传统彩电巨头的争夺战,更加有乐视、小米等互联网企业的抢食。国内家电企业屡屡上岸奥维云网数据表明,未来2-3年,我国电视市场容量将保持在4000万台的水平。这块仍然变小的蛋糕,还更有小米、乐视等互联网电视企业重新加入。因此,国内的彩电巨头不能将目光改向海外,TCL、创维、海信皆将国际化作为自身未来发展的最重要战略。

国内家电企业频频出海 但海外面临问题多

对与巴西SEMP的合作,TCL多媒体海外业务中心常务副总经理谢帆回应:巴西享有2亿多人口,是全球人口和市场容量仅次于的国家之一,发展潜力极大。此次战略合作,对TCL海外业务的扩展具有里程碑式的意义,也为我国品牌在巴西的发展竖立标杆。目前我们在东南亚、欧洲、中北美洲、中东及非洲等地区皆另设业务点,通过与SEMP公司合作,利用其在当地辽阔的行销网络以及非常丰富的本土经验,融合TCL从屏幕生产到整机装配的强劲供应链和领先的产品力,在协同效益中,TCL可以更为较慢地转入当地中高端家电市场,扎根当地,电磁辐射发展潜力可观的南美地区市场。创维涉及负责人也回应,并购东芝印尼工厂是创维时隔2014年并购南非知名家电品牌Sinotec和2015年并购德国高端家电品牌Metz后的又一根本性海外发展战略部署,也是创维全面进占世界市场的最重要一步。我国彩电巨头争相上岸的另一不利优势是,曾多次的霸主日系家电品牌正在全球实行战略膨胀,而在国内韩系品牌某种程度面对着下降的趋势,我国品牌则渐渐强势一起。2014年至今,创维已并购还包括东芝印尼工厂在内的多家海外工厂;海信2015年耗资2370万美元并购夏普墨西哥工厂全部股权及资产;而TCL作为最先一家国际化的电视厂商,2015年的海外收益份额已约46%。

国内家电企业频频出海 但海外面临问题多

上岸面对诸多挑战只不过,国内彩电企业乘机上岸过程中也面对诸多难题。一业内专家回应,尤为明显的一点是,就汇率波动而言,各大国内彩电巨头损失极大。TCL集团2015年报表明,随着海外销售规模的较慢扩展,为回避和对冲经营和融资所产生的外汇风险,该公司之后按照规则操作者远期外汇合约、利率掉期合约及期货合约,报告期内损益为损失1.61亿元;康佳也透露,该公司2015年外汇损失总计大约2.29亿元。事实上,我国彩电企业在国际化的过程中,遇上的远不止汇率变动带给的挑战。资深产业观察家梁振鹏回应:国内企业不管是并购还是建厂,可能会面对企业文化调教,还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等因素的挑战。此外,尽管国外部分地区有可能土地和人工成本更加较低,但各种上游原材料、元器件供应能力都会面对一些问题。但似乎,相比于早期中国企业在国外的收购,目前中国企业的收购则变得更加理性和针对性。事实也证明,那时候年收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,尽管给TCL带给了2005年和2006年倒数2年差劲业绩展现出,这也是让TCL沦为目前中国国际化程度最低的家电企业之一的最重要因素,2015年TCL集团总收入1046亿元,其中海外收益约46%。资深产业观察家梁振鹏回应:“国内企业不管是并购还是建厂,可能会面对企业文化调教,还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等因素的挑战。

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